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冷柜行业一些企业业绩出现严重下滑-【新闻】

发布时间:2021-04-05 13:16:31 阅读: 来源:硅酸铝厂家

冷柜行业一些企业业绩出现严重下滑

【冷链物流产业网】刚刚结束的电博会是家电行业的温度计,然而展会VIP成交室内却消失了澳柯玛的身影。如果说这只是澳柯玛遇冷的个案,那么澳柯玛2012年第一季度的季报则用数据证实,冷柜大王已深陷困局。季报显示:澳柯玛第一季度利润仅为0.07亿元,环比下降46.13%。但这并不是偶然,据其2011年年报显示,营业收入为41.30亿元,利润总额为5045.74万元,总收入仅仅相当于海尔白电产品总收入的6%。昔日的“冷柜大王”一去不复返,战略调整并未将澳柯玛拉出困局。

A季报利润大降近五成

随着家电以旧换新政策结束,家电下乡政策在山东、河南、四川的退出,使国内冰洗市场迅速回落。据澳柯玛2012年第一季度报告显示:其净利润为0.07亿元,环比下降46.1%。

2011年,这家公司的营业收入为41.30亿元,利润总额为5045.74万元。这是澳柯玛业绩最好的一年,但把它放在行业的坐标系中,总收入仅仅相当于海尔白电产品总收入的6%,甚至不及海尔冰箱、洗衣机、空调等任何一个单品的收入。几十亿元的销售规模与龙头的千亿规模相比,如同不抗风浪的小舢板。

关于这一数据,行业资深观察人士刘荷清早有预料:“其实一直到今年中报出来,都会有部分企业的报表不好看”,今年外部大环境不好,在这种不可抗逆的形势下,一些企业进入下行通道是必然的。刘荷清认为,这必将引发行业洗牌,“能坚持住,能稳住”的企业或将度过寒冬。

B青岛国美少了澳柯玛的身影

渠道是市场营销中最为重要的环节之一,对于一家企业而言,它的地位不言而喻。而澳柯玛的销售渠道却在缩短。7月7日,记者走访苏宁、国美、五星电器(微博)等青岛各大家电卖场,以及利群、丽达等商场时发现,位置偏僻、面积小成为澳柯玛专柜的共性,其中国美竟然没有澳柯玛的影子了。

在现有的渠道里,澳柯玛的销售额也并不乐观。青岛国美市场部经理林华表示:国美电器(微博)在青岛地区共有18家门店,但是没有一家门店出售澳柯玛品牌的产品,“我2010年10月来到青岛国美工作,至今从来没有看到澳柯玛上过我们的宣传。”在五星电器南京路卖场,澳柯玛小家电于2011年取消了专柜,“记得2009年时,我们销售澳柯玛的风扇,结果好多市民来找,反映风扇老坏,有的用段时间就有很大的噪音”,提起澳柯玛小家电,负责销售的张大姐如是说,“只要有其他品牌比着,澳柯玛的货就走不动,我在这行干了4年,不少同行都说澳柯玛不好。”青岛苏宁电器(微博)某部门负责人董经理表示:澳柯玛虽然在苏宁设有专柜,可是销售额所占的比重却偏低。“在冰洗类销售总额中,澳柯玛能占到8%到10%,而海尔占到40%左右。在全部电器的销售总额中,澳柯玛所占比重不到2%。”

澳柯玛在一二级市场不占优势,这是一个不争的事实。想抢夺一二级市场,需要具备以下条件,而从澳柯玛现在来看,它并不具备。“品牌力、产品力不具备,资金不足,技术上也不具备”,刘荷清分析澳柯玛当前现状时认为,进入一二级市场需要大量资金,他建议澳柯玛应该分清自己的优劣势,并且重新分析市场以及消费者的需求。

对于澳柯玛当前的渠道下沉以及产品定位的调整,他给予了肯定。

C从“冰柜大王”到“制冷专家”

上世纪90年代中期,澳柯玛以“中国电冰柜大王”扬名全国;现如今,澳柯玛办公电话的彩铃都变成了“制冷专家”。从代表行业领头羊的“大王”到低调含蓄的“专家”,称呼的变化,从侧面反映出澳柯玛在行业中地位的变化。制冷产业一直都是澳柯玛的核心竞争力,然而这种核心竞争力却在衰退。

遥想当年,被称为“冷柜大王”的澳柯玛意气风发,在众多美誉中开始大举多元化扩张,涉足产业一度达到包括自动售货机、汽车、房地产在内的近20大类。2006年,澳柯玛遭遇滑铁卢,多元化战略失败导致资金链断裂,随后由青岛企发投接盘,至2009年之前,澳柯玛一直做“瘦身运动”,主导产品仅保留了以冰柜为主的制冷产品、电动车和生活家电三大系列。近年来,以冰柜业务发家的澳柯玛再度发力冰洗市场,然而此时不同往日,都没能成为行业的龙头。一位家电行业普通从业者的话反映出澳柯玛风光不再:“买澳柯玛冰柜,那是十年以前的事了”。杨大姐负责五星电器南京路卖场全店的冰洗销售,据其介绍,该店6月份仅仅销售了七八台澳柯玛冰柜,销售额1万元左右,而这仅仅相当于海尔在该店1天的销售额。

“澳柯玛确实给都市人一种低端的形象”,刘荷清表示:澳柯玛最大的劣势在于其核心竞争力在不断衰退。“不具备未来性”,刘荷清说,不少企业在技术升级等方面投资很少,很多产品都在玩概念。家电分析师刘步尘接受采访时曾经表示:不管是冰箱还是洗衣机,澳柯玛想跻身行业前列难度太大了,“今天的澳柯玛无论产品力还是品牌力,都不足以对企业发展形成强力支撑,而现在冰洗市场的行业格局也不像前几年一样百花齐放,而是形成了强势品牌为主导的格局,澳柯玛不论是以产品还是价格都不足以撼动市场。”

D恢复元气尚需时日

矛盾的爆发必是经过长时间的累积,由于前期盲目多元化发展,2006年的澳柯玛如一台长期负荷运转的机器一般,出现了事故,比如乱投项目、人才断层等,招招致命。“公司先后投资了电动车、锂电池、太阳能、房地产等项目,却没能把主业家电做深做大。”众所周知,青岛有“五朵金花”,家电品牌非常集中,刘荷清告诉记者,在品牌集中地区,一个企业没有自己的精准定位是非常可怕的,“海尔擅长白电,海信(微博)工于黑电”,经过这几年的折腾,澳柯玛已经不能和这些稳健企业相比。

如果说“五朵金花”时期,澳柯玛达到了鼎盛,那么2006年对于澳柯玛来说,确是一场滑铁卢之役。那年,澳柯玛股份将其原控股股东澳柯玛集团告上了法庭,挪用、占用资金是澳柯玛股份控诉原东家的主要罪状,这直接导致了澳柯玛流动资金链的断裂。该案以澳柯玛股份的胜诉而告终,虽然打赢了官司,然而澳柯玛已是自损八百,市场尽输。青岛市政府托管澳柯玛之后,投入了大量真金白银,处理了员工、供应商、欠款和银行等众多问题,但澳柯玛显然已经元气大伤了。

此后,澳柯玛开了“瘦身”,将自己的战略定位为专注家电行业。澳柯玛公司董秘孙武表示,澳柯玛确定的三大主导产品分别是制冷家电、电动车和生活电器,但是生活电器规模不大,主要利润点是制冷。

2011年10月,澳柯玛变革的主题是推行VCT管理运营模式,希望以此为突破口,把外部管理信息和竞争压力通过VCT价值链条传导到内部,更加贴近市场,提高竞争能力。孙武接受采访时曾经介绍说,在每个VCT团队中,有生产的、销售的、技术的、仓储的各部门人员,他们组合在一起。VCT团队的负责人就是营销口负责人,有权协调生产、设计、采购等多个板块。这一模式便于发现问题并及时进行调整,这无疑是件好事,但是关键还应在产品结构和技术上下工夫。“发展多元化的前提是将主业做精,做专业,只有主业稳固,才能为其他产业输血”,刘荷清说,在自己看来,企业只要将产品做到极致就会有市场。本报记者

◎延伸阅读澳柯玛冰箱像“苍蝇嗡嗡”?

天儿热冰箱派上了大用场,不过被冰箱的噪音吵得无法入睡,你能忍受吗?济南的李女士就遇到了这种事,而且是连续两台都这样。

2012年3月份,为孩子筹备婚事的李女士购买了一台澳柯玛冰箱。“当时就是冲着‘澳柯玛’这一品牌去的,没想到却遇到这种情况。我都不敢相信。”因为是给孩子结婚用的,因此一直没有调试,直到4月11日初次调试使用时,李女士发现不对劲儿。“冰箱放在屋里,感觉噪音真大,在另一间屋里都睡不着。”当联系换货时,工作人员答复说购买时间过长,不能进行退还,只能进行维修。李女士向相关部门求助后于4月14日换货成功,她舒了一口气。但接下来的事情让她有些气愤:新冰箱噪音问题依旧,“就像有几只苍蝇在嗡嗡。”

5月10日下午,记者致电李女士所在地的澳柯玛指定售后——长清区永利家电服务中心了解详情。相关人员称该中心处理了李女士反映的情况,表示已经处理完毕。对于李女士认定的“冰箱噪音大问题”,该人员并不认可,称“可能是双方所持的标准不同所致”。当被问及具体的噪音判断标准时,该人员表示,“中心只负责售后,不清楚具体的标准,但李女士所购澳柯玛冰箱据检测不存在噪音问题”。

而据专家介绍,冰箱噪音问题,主要是由于压缩机出现了问题,这又要分为两种情况:一是厂家本身就采用了不合格的压缩机;另一种是厂家为了节约采购成本,使用的是杂牌、可靠性较差的压缩机,这种机器与整个制冷系统不匹配,从而形成共振现象,就会出现极大的噪音。“以上情况,不管是出现哪一种,都表明冰箱质量有问题”。

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