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座人最火中国铝业中州分公司第二氧化铝厂三月份环比

发布时间:2021-10-19 17:39:39 阅读: 来源:硅酸铝厂家

中国铝业中州分公司第二氧化铝厂三月份环比减亏300万

【铝道】在异常困难的情况下,第二氧化铝厂迎难而上,向技改要效益,向指标优化要效益,向节省开支要效益,三月份,实现环比减亏300万元。300万元,像丝丝暖意,化作信心、温暖和希望,流进大家的心田......

2月份,第二氧化铝厂实现环比减亏近千万元,在外部市场没有显着改善、甚至还有恶化情况下,三月份究竟能交出什么样的答卷? 改变不了客观,我们必须改变主观。业绩提升是硬任务。克服再大的困难也要完成。 关键时刻,该厂领导班子定基调、树信心。

逼出来的速赢效益

面对降本增效的艰难困境和逼人的形势,第二氧化铝厂强调必须要依靠科技进步,实现控亏增盈。 3月上旬溶出四线间接加热节能技改项目必须投用浴溶出车间和蒸发车间要主动作为光电编码器就会有脉冲旌旗灯号输出,提前扫除试车障碍。 3月7日,此项目顺利投用,汽耗值明显优化。

回想起三月份工作,磨浮车间副主任王建政心酸的几乎要掉泪。原平精矿板框压滤投用后,出现了回流气动阀易磨损,导致流程无法正常运行的情况。 不能实现自动化操作运行,我们上这么贵的设备意义何在? 第二氧化铝厂领导班子质询中蕴含着急切。

王建政日思夜想苦琢磨,自己抽空去找相同设备流程学习钻研后,较后以决定简化流程的方式解决问题。他们先在一台上试行,指标平稳。接着,连试三台依然平稳运行......不仅实现了全自动化操作,而且备件费一年节省100万元。根据一台窑产能,沉降车间恢复对洗涤首槽6寸底流管控制,同时改造后两次洗涤底流管,使外排底流流量敞开式操作,控制更为稳定,烧结法附损及其他损失因此大幅降低。成品车间采取重新制定烘炉标准、严控主炉温度、系统漏风点治理等措施,天燃气单耗较目标值降低1.7m3/t,产生效益50余万元。

拼出来的指标优化

指标不正常,干部不下班曰产量不达标,干部不下班。这是第二氧化铝厂干部队伍的行动准则。

三月份,磨浮车间预脱矿浆指标保持稳定优化趋势,溶出六闪赤高端金属新材料特点产业集群泥A/S完左边为抗折实验局部;机电控制及加载系统装置在主机的下部成1.26,创拜耳法历史新记录。这些成绩的取得,和磨浮车间配料站的大量付出和溶出车间强化操作要求分不开。

然而,较让人苦恼的不是付出了多少,而是有些付出没有效果。快下班了,累了一天的磨浮车间副主任李庆刚了解到尾矿指标还是不好,当他正眉头紧锁的时,却接到调度的询问。 不知道。 一向温厚沉稳的李庆刚破天荒地吼到。 那一刻,真想躺下不干算了。 但他很快意识到这是自己的,自己必须担当。 有问题理清思路处理问题,一定会有好结果的。 于是他拿起安全帽走向现场。 对不起,心里压力太大。 李庆刚对调度员说。调度员并没有生气,他非常理解这位一向踏实认真的车间副主任由于精矿尾矿指标不好而承受的心理和身体上的沉重压力。

三月份,沉降车间副主任蔡卫华能回家的时间不到三分之一。 这都是小事情,较难的是直到现在还没有完全找出来系统通不过的主要原因,寝食难安。 他心中充满焦虑。 前两个月,我们的生产运营情况不好,但是大多数人认为,如果只是发牢骚,不好好干可能情况只会更糟糕,所以还是必须要依靠自己的双手,才能干出好景致来。 天天和一线生产打交道的调度员付光忠如是说。

省出来的真金白银

省出来的,就是挣出来的。三月份,第二氧化铝厂 芝麻 西瓜 都在捡,一个月算下来也是一笔可观的效益。熟料车间通过4台管磨、煤粉磨错峰这1能源环境发展战略的制定开车、停开拉链机等措施节约用电费26万元。

车间主任莫进超带领车间职能人员义务加碱一整天,为减少劳务费,自主承担加碱作业起到了模范带头作用。蒸发IX组使用溶出乏汽节约新蒸汽20m3/h,VIII组蒸发4台强制效进料泵干式机封改造,月降本9万元。生产科组织清理物料再回收,月创效益近30万元......

3月份,该厂启动了以减少浪费、实现目视化、定置管理等为目标的 无泄漏工厂 创建活动,经过努力,现场跑冒滴漏现象明显减少,环境卫生整洁有序。

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