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普华永道09年大量公司将继续面临资金压力

发布时间:2020-02-03 03:52:19 阅读: 来源:硅酸铝厂家

降低库存、现金为王、开诚布公是有效的管理原则

马可佳

受惠于IPO市场重启、GDP节节攀升,业界对下半年展望普遍乐观。但在近日举办的“清科2009年中国创投暨私募股权投资中期论坛”间隙,普华永道北京主管合伙人封和平接受CBN记者采访时透露,虽然亚洲市场明显好于欧美市场,但仍需保持降低库存战略,提升限制运营资金的流动性和回报,改进业务投资周期。

根据普华永道对市场上970家A股上市公司(不包括金融业、地产和能源公司)数据统计发现,2009年大量公司将继续面临巨大的资金压力。为了改善资金现状,中国企业应该密切关注主要原材料的价格走势;加强控制以预防企业买入高价原材料;及时甄别销售预测、生产计划和采购计划是否相一致。在战略目标上,应保持现有的业务和利润基础、积极控制成本并寻求新的业务增长点。

“从970家上市公司的表现看, 2008年6月存货总金额大于1.3万亿,但到了2008年12月底该总金额仅大于8000亿。半年之内消化库存大约5000亿元人民币。”封和平说,“中国企业做得非常棒,从金融危机开始到现在,我们可以发现中国企业的反应非常快,做法非常有效。”

对于2009年下半年依旧存在的风险,封和平表示,在这一时期,营运资金问题比较容易出在恶化的周转天数、比例过高的存货、松散的采购体系、无法预测的市场需求等方面。对此,普华永道提出了“成功应对经济危机的十大管理原则”。

该管理原则的前5条指出了在金融危机中,现金为王的重要性。封和平对此解释说,经济情况好的时候哪里都是价值。但经济情况不好的时候,企业一定要想清楚哪里才能创造最大的价值。价值少的不干或者少干,非核心业务收缩起来。这个时期不能拖泥带水,一定是现金为王,很多出了问题的企业不是不赚钱,是资金链出了问题。

信息是这一时期最为重要的判断依据。在该管理原则的第六、七条具体谈及了信息准确性的意义,即如果没有十分可靠的信息来评估产品和市场投资就不要妄下决定。

此外,还有一点很重要的就是“开诚布公”,封和平指出,这不仅仅是对企业内部员工,还包括对供应商、债权人、合作伙伴等。对这些人开诚布公地说明企业情况,要求对方同舟共济、渡过难关。

当然,无论是在危机时期,还是在平稳时期,不断创新、塑造品牌都是行之有效的管理方法。

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