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【新闻】消费电子市场巨头寻求技术突破海宁

发布时间:2020-10-18 18:15:28 阅读: 来源:硅酸铝厂家

2004年是中国消费电子行业的多事之秋,不仅降价风暴不息,更有美对华彩电反倾销严重影响出口,长虹、康佳、美菱等企业第三季度业绩明显下滑,而更多的企业则早已悄然消失,“荣事达”、“威力”等曾经的知名品牌也被相继并购;还有不少企业不得已,摇身一变为房地产商。  然而,在家电行业一片黯然神伤之中,也有少数企业身手不凡,业绩保持增长。既有松下、日立、LG、三星等日韩公司,又有海信、美的、科龙等本土企业。而来自荷兰的飞利浦,2003年销售额75亿美元,雄踞在华跨国公司第一位,更制定了2007年中国市场120亿美元销售额的宏伟目标。这些企业的成功,秘密究竟在哪里?中国企业能否通过向他们学习,实现自己的业绩飞跃?  -中国消费电子市场:其实我很美  随着欧美经济发展速度一缓再缓,中国已经一跃成为世界经济第三个火车头,高速成长的中国高端消费电子产品市场,吸引了无数国际巨头。高40层的LG中国总部大楼已经开始在长安街中央商务区启动;三星也宣布投资4600万美元,于苏州建立第二工厂;更有多位跨国公司重量级人物频频造访中国。  早在2003年11月,飞利浦总裁柯慈雷就在“全球领导力论坛”上表示,中国的开放政策和经济持续发展,使飞利浦决心在未来4年中实现销售额翻番增长,消费电子则是增长的主力。柯慈雷的信心,来自对中国国情的透彻掌握,高端消费电子产品是中国市场的关键,而其竞争核心是技术水平的竞争,这正是飞利浦的优势。而飞利浦消费电子中国总经理郭立为的上任,标志着飞利浦消费电子中国在全球的战略地位获得历史性的提升,也标志着飞利浦中国新战略的全面启动。  -战略选择:天堂向左,绝不往右  多元化一度成为众多消费电子企业口中最时尚的名词,但多元化在东西方的待遇可谓迥异。当西方的奔驰汽车剥离航天部门而专精汽车主业时,东方的大宇还在做着“从芯片到万吨巨轮”的美梦,不过几年,结局昭然。如果说大宇是被眼前的成功冲昏了头脑,一些中国消费电子企业的所谓“多元化”,则既是在残酷竞争中败下马来的托词,更是他们缺乏有效发展战略和核心竞争能力的写照。  柯慈雷上任后,就开始对飞利浦麾下庞大的队伍体系重新整合,通过专业化,强化其品牌形象,降低运营成本,提高协作效能。今年9月,又启动了以“senseandsimplicity”为核心的新品牌战略。相比从前“让我们做得更好”,新战略在坚守研发和产品性能优势的基础上,进一步向市场驱动型企业迈进。   战略转型后的飞利浦在消费电子领域,明确了“家庭娱乐”、“个性表达”、“效率领先”三大主题。  -技术产品:生命的真义  平板电视的崛起,一度让举步维艰的彩电企业看到了新的希望,但很快不少企业却尴尬地发现自己被再次抛到了领先阵营身后。无论是核心芯片技术,还是关键的面板,大多数中国企业都没有找到突破口,只能重拾价格战老路。然而,在装配利润更加微薄的平板时代,价格战能打多久?  事实上,投入巨资从事专利研发是国际超一流企业竞争的战略制高点。作为世界顶级企业,飞利浦每年投入高达9%的营业收入到研发中,目前持有约10万项专利权,每年还将新获得3000项新专利。仅就目前最热的平板电视而言,飞利浦的平板电视,曾经在欧洲连续两年被评为最佳,但在中国,飞利浦还推出了更好的42英寸液晶彩电、42英寸等离子彩电和50英寸等离子彩电,这些采用“逐点晶晰”二代和“流光溢彩”等独有先进技术的彩电,迅速得到了市场的欢迎。  技术本身的先进,更要和实际需求结合,甚至实现创造需求的技术创新,飞利浦这几款彩电的畅销,再次验证了这个公理。“流光溢彩”技术,做到了让消费者足不出户,即可享受到有如自然的影院级视听感受,而“逐点晶晰”技术,更是被欧洲权威的WhatHiFi杂志评为年度最佳技术。正是消费者对飞利浦产品的青睐,才使其产品获得不胜枚举的奖项。  “To be or not to be, this is a question”莎翁的千古名句,已经成为经历多次惨烈商战洗礼后犹存的中国消费电子企业,在面对新时代、新市场、新竞争时必须仔细思考的一个问题。

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